***步首先來看一個行業的終局

　　為什么看行業的終局，因為戰略思考的是未來，我們要站在未來看現在。所以相對清晰的未來是對未來行業終局的判斷，是這個行業相對成熟的時候他***終會演變成一個什么樣的結局。知止。知止而后有定，定后有靜，靜而后有安，安而后有慮，慮而后有得。剛開始肯定是個很模糊的東西，但是想著想著就會清晰了。想的過程就是Visioning，想跟看遠處。所以戰略眼光***步是多去看未來，多去想未來

　　那么戰略的第二點是什么呢?

　　第二個思考的關鍵是什么呢?是布局。輕重緩急，起點和終點之間你到底在哪，你走哪條路。走直線是沒有可能的。所以這中間就有一個輕重緩急的判斷，對于實際業務的一個判斷。

　　第三點戰略思考要得出什么樣的結果

　　戰略到底是什么?戰略的核心其實就是定位。什么是定位，所有的思考要解決誰的問題。who和what 你給什么樣的客戶提供什么樣的價值，這就是戰略。選擇什么樣的客戶，創造什么樣的價值，這是我們的選擇。所以定位就是：我們給什么樣的客戶提供什么樣的價值。

　　定位之后第四點是什么呢?叫做真正的業務模式

　　一個企業的定位相對來說，還是比較容易達成的。但是這樣的價值用什么方式實現這是個非常痛苦的創新的過程。到底做什么事情重要，用哪種方式，這個是非常痛苦。

　　所以戰略思考就是這些，who 誰是你的客戶，what你提供什么樣的價值，why基于你的終局思考，how你的業務模式，布局是業務的選擇是什么時候干什么事情也就是when

　　所以一個企業的基本戰略應該是一張紙就能寫清楚的。戰略的基本思考的框架就是這五個字。